「你他X的! 老子不欠你什麼!」
共事15年來，昨天第一次在辦公室裡，我跟L先生大吵一架!
「但其實我是故意跟他吵架的！」
L先生是個很棒的工程主管，不但專業能力超強、而且工作態度超級認真負責!長時間合作案子下來，彼此都知道對方是可以放心把自己背後交給對方的夥伴。
但是最近大家都被案子逼迫的太緊了！原先只有一個要執行的科專計畫，在業務努力奔走下，一下子增加成三個，而且時程都卡在一起。
七月初是科專的審查會議，審查的結果決定下半年的補助經費，是部門維持的命脈，不容一點點失誤…
而新開發的客戶則是部門的未來，跟世界級的客戶合作，該領域進入的門檻又高，如果真的合作成功，或許可以賺個十年。
但新追加的案子卻是BU最大客戶的委託案，BU副總親自下來看這個案子，對於這個案子的重視自然不言而喻！
三個案子湊在一起，大家的壓力自然超大的。雖然大家的熱情還在，想要東山再起再拼一次的動力還在，但彼此間口角因為壓力變多也是事實。
再搭上一個不太靠譜的外部合作夥伴，連個簡單彈簧料下單都要我們盯緊，不然就真沒買到，你我都花了不少額外時間在幫忙收拾善後。
忙碌當中語氣不好自然正常，為了效率直接用命令的方式也能理解，身兼開發驗證的你先看測試的結果，為了效率直接判斷問題下指導棋，我也能體諒。
但雙方團隊的開始出現摩擦，我的兄弟們開始出現的抱怨不滿，我卻不能視而不見：
「為什麼你要像個小叮噹一樣，有求必應？」
「為什麼他事前不說，之後隨時就蹦出需求，你都要照做？」
「為什麼都先說是我們的問題？檢查老半天發現是他們的問題，連句不好意思的話都沒有？」
而且我發現因為壓力，你已經連說話聊天的動力都沒有了，又陷入自己一個人忙比較快的狀態，開始越來越晚下班。
而我自己也因為要處理一堆額外的雜務，搞得脾氣越來越大，感覺這樣的狀況如果持續下去，真的到爆發真的會不得了。
於是我開始尋找可能的提前引爆點，我想若是在可控制下的爆發，如果爆發在我們兩個有互信基礎的中間，這樣應該會比較安全吧？
於是在超痞夥伴再次擺爛的昨天下午，當你又開始進入命令式口吻，而被你唸的同事臉上，再次出現「又來了!」的表情時，我對自己心裡說：
「應該是發動的時候了！」
於是就在辦公室內，就在大家的座位前面，我右手指著你的鼻子，直接從我的口中噴出：
「你他X的，老子不欠你什麼！」
說出這句話的時候，我留意到旁邊皮皮夥伴臉上的驚訝表情，還有周圍夥伴的驚恐神情，以及你總算多出一點人味的氣憤！
互相對罵幾句之後，你總算吼出你現在的壓力所在，也說出了你目前陷入的困境，需要人幫忙測試機台的需求，以及需要人協助後續的問題追蹤。
大吵完抒發完累積的情緒之後，我們總算擺脫了不溝通的狀態，回歸到可以理性的對話狀況，短短的時間內，就把分工確認清楚，而我這邊也知道我可以怎麼幫忙。
而周遭夥伴們的情緒也似乎隨著我的爆發，一起找到了共同發洩點。雙方的矛盾因為我這個脾氣差的豬頭爆發，似乎也找到針對的目標，因而緩解了不少對立的緊張。
至於皮皮的夥伴呢？當大發脾氣的這事，在一天內衣外的傳遍了他們的團隊內不，然後開始各項合作事項，短時間出乎異常的順利，則又是另外一個意外收穫了！
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